Naar een duurzame aanpak van de wachttijden in de ggz. Een lerende evaluatie van de impact van het ZonMw programma 'Versnellers binnen de ggz'.
Het ZonMw-programma Versnellers binnen de ggz helpt regio’s om met hulp van een zogeheten versneller een regionaal samenwerkingsverband op te zetten, voort te zetten of uit te breiden.
In dit 2-jarige evaluatietraject wordt met regio’s die een versneller hebben ingezet nagegaan in hoeverre het lukt om de wachttijden terug te dringen, en wat hierbij succesfactoren zijn. Door samen in netwerkbijeenkomsten te analyseren wat wel en niet werkt, kan van elkaar worden geleerd en kunnen bouwstenen voor een goed werkende aanpak van de wachttijden worden achterhaald.
Doel
Het hoofddoel van het evaluatietraject is het identificeren van zowel algemene als regiospecifieke werkzame elementen van een aanpak van de wachttijden in de ggz en bij te dragen aan het verspreiden en duurzaam verankeren van deze werkzame elementen in de verschillende regio’s in Nederland.
Bijzondere aandacht wordt besteed aan regionale domeinverstijgende samenwerking en de inzet van de regionale versnellers, gegeven de focus van het ZonMw programma.
Aanpak/werkwijze
Het evaluatietraject bestaat uit de onderdelen ‘Evalueren’ en ‘Stimuleren en leren’ die afwisselend, en elkaar wederzijds versterkend worden uitgevoerd.
- Evalueren
Om te begrijpen hoe verandering werkt om daadwerkelijk impact te creëren wordt een theory of change-benadering gehanteerd om zo de achterliggende veranderingstheorie van het programma ‘Versnellers in de ggz in kaart te brengen. Deze verandertheorie wordt gedurende het evaluatietraject continu getoetst, en waar nodig bijgesteld, om te komen tot een onderbouwde verandertheorie die ingezet kan worden bij de aanpak van de wachttijden in de ggz.
- Stimuleren en Leren
Gedurende het evaluatietraject zullen de regio's regelmatig samen met het evaluatieteam nagaan in hoeverre het lukt om de beoogde proces- en uitkomstdoelen te realiseren ten aanzien van hun regionale aanpak van de wachttijden in de ggz. Wat zijn hierbij de succesfactoren, knelpunten en geleerde lessen? Daarnaast worden de projecten via een ‘learning community’ gefaciliteerd in het uitwisselen van opgedane kennis en ervaring om elkaar te versterken en van elkaar te leren.
Samenwerkingspartners
Het evaluatieteam bestaat uit onderzoekers van het Trimbos-instituut en het Nivel. Om het perspectief van cliënten en/of eindgebruikers te borgen, zijn daarnaast een vertegenwoordiger van InBegrepen (mede namens de Vereniging van Ervaringsdeskundigen; VvED), een collectief voor ervaringskennis en een vertegenwoordiger van een cliëntenorganisatie lid van het evaluatieteam.
Gedurende de looptijd van het evaluatietraject zal een begeleidingscommissie gevraagd en ongevraagd advies geven aan het evaluatieteam. De begeleidingscommissie bestaat uit vertegenwoordiging uit ZonMw, de programmacommissie van het programma ‘Versnellers binnen de ggz’ en de landelijke stuurgroep Toegankelijkheid en Wachttijden ggz.
(Verwachte) resultaten
Het eindrapport van dit project zal bestaan uit een plan voor voortgezette deling en toepassing van opgedane kennis. Tevens wordt een definitieve visie en concreet plan opgesteld over hoe na afloop van het programma de ‘learning community’ behouden kan blijven, en hoe de samenwerking, activiteiten, opgedane kennis en ervaring duurzaam kunnen worden geborgd in regio’s in Nederland. Daarnaast zal er naar verwachting in juni 2025 een landelijk symposium georganiseerd worden om de bevindingen van het evaluatietraject bekendheid te geven en te verspreiden.